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                打贏風險化解攻堅戰 推動經營發展轉型 華融信托走出經營困境
                時間:2021/09/09
                  路盤且峻,行者知艱。2020年信托業充滿艱難,突如其來的新冠疫情使得各行業受到沖擊,持續出現“暴雷”和違約潮,信托公司經營壓力前所未有,經歷空前的轉型陣痛。
                  面對挑戰和壓力,在監管部門大力支持下,在上級黨委的堅強領導下,華融信托認真貫徹信托業監管會議精神,以刮骨療毒的勇氣、痛定思痛的決心和咬定青山的定力,徹底肅清流毒,全力以赴化解風險,堅定不移回歸本源,全面推動發展轉型,奮力建設可持續發展的新華融信托。
                  痛定思痛,正視現實,直面問題。唯有敢于正視現實、直面過去的錯誤,才能甩掉歷史包袱和擁抱未來。2018年4.17案件發生前,受中國華融原董事長賴小民激進經營影響,華融信托發展粗放、無序擴張,導致公司風險高企,此前投放項目陸續出現風險,直至2020年集中呈現。風險固然可怕,更可怕的是不敢承認和直視風險。4.17后,華融信托堅決擯棄傳統業務發展模式,嚴控新增業務風險,持續提高客戶與項目質量。在全力以赴化解風險的同時,華融信托本著客觀和實事求是的原則,打通穿透各項資產,全面審視評估經營資產風險,以更為嚴謹和審慎的態度,確認信用減值損失和公允價值變動損失,對經營業績造成了重大影響,這是華融信托前期粗放發展所付出的沉重代價和慘痛教訓,更是華融信托直面問題輕裝上陣革故鼎新的前提和基礎。
                  負重前行,步履堅定,全力以赴化解存量風險成效明顯。近年來,華融信托堅決打贏存量風險攻堅戰,健全風險化解機制,加快風險資產處置,風險敞口壓降取得顯著成效。深入梳理風險資產狀況,多措并舉、窮追不舍,盡最大努力挽損止損,維護國有資產。堅持用資產運營的角度處置風險資產,充分挖掘資產價值,積極營銷各類投資方,有效盤活資產,一批風險項目實現成功處置本息無損。堅持依法合規處置風險,嚴格遵守處置規定和流程,盡可能公開處置,充分發現和實現價格。
                  浴火重生,脫胎換骨,努力一直在路上。遭一蹶者得一便,經一事者長一智。華融信托永遠汲取這次慘痛教訓,痛定思痛,引以為戒,努力把教訓轉化為寶貴經驗和前進動力。全面深入梳理項目,剖析項目隱患,對問題項目盡力采取補救措施,持續大規模瘦身化險,處置低效無效和風險資產。近年來,信托業嚴格實施“去通道、控非標、降地產”強監管政策,華融信托緊跟監管步伐,在時間上占據了主動。
                  華融信托切實汲取以往粗放發展的教訓,致力于解決以往業務開展中的風險與收益、投放與管理、產品與能力等不匹配問題,提高業務準入門檻,堅持高質量發展,找好客戶、做好項目,堅持緊跟國家政策、服務實體經濟,在依法合規、風險可控、收益可獲、符合商業原則的前提下展業,牢固樹立風險意識,破除路徑依賴。4.17以來,至2021年6月末,華融信托新開展項目63個,投放規模合計526.57億元,其中主動管理項目19個,投放規模79.32億元,均未出現風險事件或資金損失。
                  堅持主業轉型不放松,堅定回歸信托本源。堅決按照監管部門回歸信托本源業務的要求,以資產證券化類信托、家族信托及公益信托三類業務為主要抓手,穩步實現“去通道、降地產、控非標、回本源”的轉型目標。一是深耕資產證券化業務,2020年、2021上半年共新增資產證券化業務7個。截至2021上半年,資產證券化業務存續實收規模153.23億元。二是積極響應國家鄉村振興戰略部署。2020年,成立首單扶貧慈善信托計劃,信托財產用于支付貧困白內障患者的手術費用,幫助345例白內障患者進行手術治療。2021年,已確定江蘇省無錫市某服裝企業通過慈善信托方式向新疆塔什庫爾干縣捐助服裝、口罩、防護衣等物資不超過20萬元;配合中國華融啟動與四川省宣漢縣農行、農商行合作設立公益信托的初步調研,旨在通過慈善信托提供貸款貼息,擴大宣漢縣幫扶性小額貸款的投放覆蓋面。三是于2020年成立首單家族信托計劃,首期成立規模3億元,創新性地將信托資金用途糅合家族企業發展、多元化金融產品投資等復合型投資渠道,滿足超高凈值客戶在家族財富傳承基礎上實現保值增值的全方位需求。
                  強化管理,持續推動合規與風險管理文化建設,增強內生發展動力。一是深化內部管理,加強內控建設,完善內控體系。持續梳理內部管理問題,形成強基礎強管理工作推進表,不斷補足短板,夯實基礎管理;完善內控基礎制度及流程,對制度體系進行梳理整合,排查在業務流程、反洗錢、案防、操作風險、消費者權益保護以及員工異常行為排查等專項工作中存在的問題和漏洞,有針對性地精準推進合規管理;強化子公司管理,制定完善子公司管理制度,監督、協助子公司開展各項工作,確保子公司合規審慎經營,持續推進非金子公司及其附屬機構的清理工作。二是持續改進全面風險管理體系,提高風險管理的精細化水平。優化人員和資源配置,探索項目分配的競爭機制、動態調整機制和跨部門協作機制,鼓勵優秀人才從事風險化解工作;進一步加大問責力度,逐步建立風險項目化解工作追責體系;提升管理實效,切實發揮識別風險、報告風險和處置風險的作用。三是持續提升業務審查和合規管理能力,優化審查審批流程,有效防控風險。落實問責、盡責、免責機制,正本清源,樹立敬畏監管和風險的企業文化。要求各業務拓展部門在確保安全性、合規性、商業性的原則下開展業務,嚴把項目準入與審查審批關口,確保投放項目不新增風險;切實提高項目質量,嚴格執行客戶遴選標準、項目風控標準和收益率水平要求,把“好鋼用在刀刃上”。
                  負重前行,做時間的朋友,見證蛻變的過程。金蟬蛻變前需要忍耐和黑暗,竹子破土前經歷積淀和煎熬,功不唐捐,玉汝于成,任何行動的努力都能見證變化。三年多來,在監管部門的正確領導下,在股東、投資者、客戶、同業的鼎力支持下,尤其是在大股東中國華融的全力支持和幫助下,華融信托出現了質的飛躍和變化,存量項目風險化解成效明顯,新增項目質量明顯提高,風險可控;堅持服務實體經濟,信托本源持續推進;堅守受托人定位,培養受托人文化,切實維護投資者權益,業務轉型邁出實質步伐;公司治理、風險管控、合規經營深入推進,徹底擯棄傳統粗放的發展理念和模式,敬畏風險、敬畏監管的企業文化已經深入人心。三年來的風險處置實踐充分說明,全力風險化解可以最大程度挽損止損。2021年上半年華融信托凈利潤已超億元。大雨洗染塵,風過一帆輕。道由白云盡,春與青溪長。華融信托正變得健康、干凈、清晰,盡管未來仍難言輕松,但改變已經發生,希望大踏步走來。
                  道阻且長,行則將至;行而不輟,未來可期。信托業發展轉型是需要長期堅持的系統工程。未來,華融信托將做到明道、舉綱、守正、出奇,繼續打好剩余風險項目攻堅戰,全力壓降剩余風險隱患資產敞口,向風險處置要利潤。同時順應大勢,深刻把握時代機遇,縱深推動發展轉型,綜合運用債權、股權、股債結合、資產證券化、產業基金等多種方式,服務實體經濟。順應金融脫媒和資本市場紅利,注重在綜合化金融服務中培育特色優勢和產品。按監管要求堅定回歸本源,立足“受人之托”的信托業務定位,積極開展資產證券化、事務類信托等業務,大力建設適應轉型要求的信托文化。以受益人合法利益最大化為目標,基于信任、忠于托付,誠信、專業、勤勉、盡職,不斷提升專業能力和價值。



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